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近年移动医疗创业花样百出，不管是BAT，医生集团，制药企业介入，移动医疗创业遍地开花，模式层出不穷，从最早的春雨医生，好大夫，到如今各地远程诊疗、轻问诊、医疗O2O服务，火热的慢病管理等，迅猛的发展令人眼花缭乱，应接不暇。但如今有多少个移动医疗APP是真正为我们的患者而生，有多少是可以提供有价值的服务，哪些可以解决老百姓迫切的需求呢，可以预见在不久的将来，必然会有一个（或者数个）这样伟大的产品诞生，让移动医疗走进千家万户，给百姓带来便利和价值。不过，试看如今各式各样的APP，本文笔者从医疗、市场等多个视角，真实而犀利的解读现在的模式。我们每一个移动医疗创业者，都应该问一下自己，“我的APP能治病吗？”，或者我们的APP能干什么？带来了什么价值？移动医疗的曙光已然到来，美好的未来就在眼前，祝福所有的移动医疗创业者。

第一、你家的APP会治病吗？

不能解决问题就没有商业价值，不能治病就没有医疗价值，你给病人提供了方便？我怎么看不出来。病人在手机上输了半天数据，你能给确诊？你能给开药？你能给手术？你能给按摩？你能给治好了？还不说法律法规问题，就是实际能力。你解决不了，看病还得面对面。你要么把病人移过来，要么就把医生移过去，隔空喊话解决不了丝毫问题，只是浪费了患者的时间。一个只是浪费客户时间的APP，你说未来会怎样？

第二、为什么还有人干的挺好？

什么叫干的好？现在大多数人的标准就是一条，就是又融了多少钱！融到钱就是好吗？我觉得最好是不需要融钱，自己就很挣钱；次好是自己挣钱，投资的追着投；再次是自己不挣钱，投资的追着投；最后是自己不挣钱，追着投资人，终于逮着一个。 把＂融到钱、还没死＂当做成功的标准，这会害死98％的创业者．

第三、烧钱是本事？

在雷布斯和我哥马云等等一票大侠的影响下，草根创业者都学会烧钱了，要钱一张口就是几千万，花钱一松手三月就秃噜没了，豪气干云！创业本来是要赚钱，什么时候成了比烧钱了？一直烧成大平台，然后剪羊毛剪猪毛剪狗毛，剪个毛啊，马云烧１０个亿不行立马就不烧了，马云那１０个亿人民币就和你手里的１０万差不多啊，你以为大侠浪得虚名啊？

你没有用户说明你干的事没有价值，你烧钱获得的用户只是为了要你那个礼品补贴，白给谁不要啊，不就是下载了然后再卸下来吗？ 就一件方面有意义，就是烧钱完成了劫富济贫，完成了财富再分配，挺好．

第四、猪圈的泥潭你能野蛮的起来？

为什么玩移动医疗的人开始都是野蛮人？因为三条：移动互联网的时代来了、医改来了、野蛮人无知无畏。大家注意没有，医疗出身的人都是主张“医疗+互联网”，野蛮人都是主张“互联网+医疗”，主张不重要，事实是医疗想加谁就加谁，互联网想加谁也加谁不过要补贴或者免费。野蛮人在门口发现没劲，所以有的野蛮人进到猪圈里面来了，好多80后90后只见过雷布斯的猪，没养过农村的猪，没见过猪圈，猪圈都是一圈儿一米高的围墙，并且中间都是一个坑，坑里面是混杂了猪大粪的烂泥，你想从门口进到猪圈里一抬腿就能进去，但想在里面很舒服那是办不到的，想出来也是不容易的。

治病不是凭想象，医疗是建立在几千年的中医和2000多年的西医上的复杂的学科，要是不难为什么医学院的学习那么艰苦？不过是西医现在更多的依赖电子设备，而你恰好表面上认为能看懂这些门道，但这只是表面，而且是你认为而已。你根本就不懂，觉得医生都是傻子，你的APP无所不能，还忽悠什么美国团队，哎呀，专业医生你忽悠不了，忽悠了老百姓但是你最终解决不了问题。不要浪费生命了骚年！

第五、不提“模式”这两字会死吗？

提供有价值的服务，然后收钱，天经地义，你非得免费，你非得烧钱，你非得寻找羊毛出在猪身上，然后发现没有狗？中毒至深、病入膏肓，连我行善堂也救不了你了！去年和一先锋少年聊天，我说我们行善堂也做了自己的移动医疗产品，他立马向看到苍老湿向他抛眼风儿一样立马双眼放光，大喊一声：商业模式出来了！我怕他精尽而亡，直截了当的告诉他：我看病收钱就是商业模式，天经地义自古有之，哪那么多商业模式？我做移动产品只是我有用，移动产品能解决钱流信息流并且帮着完善管理和服务啊。少年没听懂，仍然满脑子苍老湿。

拿一轮钱变一次战略。找不到商业模式仍然很自信。连下个月工资都发不出来还想做平台。很得意的说我们已经把路跑通了。老弟，免费给人送午餐的路怎么跑都通！但我想不通，我落伍了。做平台和建立一个小国家差不多，你知道起义成功的可能性有多大吗？

第六、你看这样好不好？

突然觉得于心不忍，我提几条建设性意见，对了不用谢，错了不负责。

1. 从有刚需的小事开始。什么叫刚需？客户愿意付钱的就是刚需！只要客户愿意付钱，你就有可能发展起来，你先赚勤苦钱，慢慢就能了解行业，然后逐渐调整战略，然后去忽悠，这比较务实。

2. 如果自诩野蛮，一定要从外围开始。你没参加海天盛筵，也总能想到外围其实挺舒服吧？当然，如果有圈内高人合作，也可以考虑到猪圈里面来。但并非一个知名医学专家就是能帮你创业成功的高人，两码事。

3. 不要老想着抱三甲大医院的大腿。想抱三甲大医院大腿的人太多，连苍老湿都费劲排号，抱上了还不给钱，为什么？三甲医院要钱有钱要人有人，你一个创业公司做的事他自己说做就做了，又没有什么神秘的。所以战略上要转向民营医院啊。民营不全是魏则西啊，向我们行善堂这样的学者创办有理想有追求有底线有本事的也有啊，而且会越来越多啊，知道什么叫战略眼光不？

4.再强调一下：不要取悦资本，而是要取悦客户；取悦客户不是靠补贴或免费，这样的不是客户，付费的才叫客户；不要老想着做大平台风云雄霸天下，唐宋元明清很多开国皇帝都是为了活命才起事的，是打出来的，不是设想出来的；你的生命对于创业来讲，就是这几年可以燃烧，时代会过去，精力体力会衰退，不要把旺盛的精力用在虚假繁荣上，那还不如踏踏实实找个公司打工积累一下；以融资为成功标志的人很难成功，这和很多成功的人是靠融资催熟是两个概念，并且细想一下，后者放眼全国屈指可数，上市公司那么多，你除了知道10多家互联网公司以外还知道多少；资本不懂你创业的业务，投资是另外一个职业，而任何职业里高手都是非常少的，仅此而已。